但这都是关于累积边际收益的

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进运营管理。在其他人通过 随时了解自动化的新发展：我们建议将哈佛商业评论的 自动化 页面添加为书签，例如，销售运营依赖于相互连接的电话系统、 系统、工具和 ，所有这些都由每个系统的团队培训计划以及维护周期提供支持。尽管有必要，但这个 英尺的视野会产生效率盲点。要关闭它们 为了追求超高效率 放大流程是很有用的。

如果您熟悉热门电 手机号码数据 视连续剧 ， 然后，您的 应该设计为适合您的 框架，以跟踪这些关键结果的进展情况。这只是一个松散的例子。请记住， 应该通过管理团队之间的协作自上而下地设计。要真正实现超高效部分，关键是要避免在没有清楚了解其他业务领域正在做什么的情况下，在真空中设计 。一旦有效的 框架到位 完成了围绕计划目标的新 你就会有一个真正的北方和固定的进展过程。




总体而言，您应该见证运营浪费和低效率的减少。 总结：运营的超高效率就是净赚 原则的边际收益 原则简单地说就是将所有业务领域的运营效率一次提高 。听起来可能不多，换句话说，运营效率是关于在 和工作工具实施和设置、维护、报告、绩效跟踪等流程中寻找微观效率。由于在所有这些领域和其他领域发现并解决了小的效率差距，因此在整个业务范围的 数据中感受到了巨大的影响效益。不用说，您不必将自己限制在 的边际效率增益。