包容性未来研究不仅仅是简单地分析见

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时做真实的自己。不同的运营模式和定义使得几乎不可能找到定义包容性的通用方法。 然后是获取员工反馈的挑战。包容性主题的本质和深度使得仅仅通过几个问题就很难理解受访者对包容性的感受，而且 回答疲劳 很容易在太长的调查中出现。 因此，作为领导者，我们面临的问题是：如果不首先了解组织内真正包容性所需的改进和增长领域，我们如何才能提供可衡。

量成功的有效解决方案？ 衡量什么就完成什么 虽然许多组织在员工敬业度调查中跟踪包容性的某些领域，但包容性未来研究强调需要进行更深入的衡量，以检查包容 店铺 性的所有六个关键维度：真实性、归属感、公平性、参与性、心理安全性和独特性。 考虑到这一点，我们希望解，还提出 和其他组织可以应用的实用解决方案，以改进对包容性文化的衡量。



出于这个原因，该研究推荐了一种新的脉冲工具，即包容性网络促进分数 ，我们目前正在 进行试点。它要求受访者提供评级来回答以下问题： 您向来自代表性不足群体的朋友或同事推荐我们的组织作为包容性工作场所的可能性有多大？ 到目前为止，我们发现 既具有成本效益又具有时间效益。通过分析，我们可以识别关键趋势 例如，了解哪些人口群体确实（和不）推荐我们的组织作为包容性的工作场所。该指标向我们展示了我。