这些失败者改变商业格局的不是营销

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而是质量。苹果之所以能够跻身榜首，是因为它生产了出色的产品，而不仅仅是凭借出色的广告而“只是好”的产品。另一方面，微软的失败并不是因为它的广告很糟糕——尽管确实如此——而是因为它的产品也不是很好。至于亚马逊，亚马逊通过提供令购物者震惊的服务水平而跻身榜首：易于浏览的商店，库存量大得难以想象，送货速度超出了任何人对速度的合理预期。它重置了这些期望。 如果亚马逊失败了，它会失败，因为要么有其他人可以做得更好（尽管这不太可能），要么因为我们认为我们对他们提供的服务水平的成本感到不满意。现在许多人已经在质疑，廉价且即时的交付是否值得其所拥有的工作 条件。营销可能会试图改变我们的想法。它甚至可能对我们。

中的一些人有效，但持续一段时间。但如果要避免失败，营销就无济于事了。 如果你能做一些真正好的事情，你就不会有太大的营销挑战。如果你能继续做一些好事，而没有坏事来补贴它，营销就会自然而然地发生。 定位  但如果其他人做了与你完全相 加拿大电话号码表 同的事情怎么办？如果你无法击败他们的价格怎么办？如果你无法超越他们怎么办？这通常是“精明”营销的用武之地。当标签上的声明要么过分强调非差异化因素，使其看起来像一个，要么就是彻头彻尾的谎言。 别再喊了。 开始教学 4 想象一下教育推论：“同样简单的 A，现在历史记录增加了一倍！” 或“成为一名量子物理学家，结果有保证！” 荒谬。 如果你没有任何真正的竞争对手，那么避免诉诸操纵就会容易得多。竞争对手迫使彼此做出一些意义不大但更具。



操纵性的区分。如果您认为自己已经掌握了“好”的东西，请考虑一下您的定位。你真的不一样吗？如果不是，你要如何生存而不卑鄙？ 吸引、告知、参与  那么，假设您已经解决了质量和定位问题。你做了别人没有做过的好事。极好的。也就是说，假设人们了解你。采取“梦想之地”的方法——如果你建造了它，他们就会来——是行不通的。如果你建造了它，并且他们知道了，他们就会来。但即使他们来了，你也必须确保他们明白他们来这里的目的是什么。然后你必须让他们愿意留下来。这是一个三步过程：吸引潜在客户、向他们提供适当的信息、与他们互动。这就是营销应该做的事情。吸引、告知、参与；不吸引、误导、强迫。 如果你的位置很好，那么吸引人就容易多了。想象一下棒球比赛中。