电子邮件是工作场所压力的最大原因之一

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而且很多时候这完全是领导者的错。您在半夜发送给团队以纠正路线的电子邮件它们实际上是电子邮件炸弹会在您的组织中造成混乱。不好。完全没有。不要使用电子邮件传达坏消息正如电子邮件没有表示讽刺的字体一样它也没有表示同理心的字体也没有在传递坏消息时需要向他人传达的任何其他无数细微差别。请勿使用电子邮件解雇某人讨论即将进行的重组拒绝加薪或晋升的提议或剥夺发件人的对话机会。那些艰难的对话必须必须必须亲自进行或者像我们的例子一样通过视频聊天。发送电子邮件会传达出这样的信息您不够重视此人无法花时间与他们讨论此事。它还会导致更多在发送电子邮件之前可能不存在的问题。以这种方式摆脱不舒服的局面的简单方法是糟糕的领导力。

不要使用电子邮件提供批评性反馈我上面的故事是一个典型的案例告诉你不要做什么除非你想让团队中的每个人都睡不着觉并因压力而患上溃疡。他们还倾向于过度分析并变得非常防御性这会导致一天或几天效率低下。批评性反馈需要亲 开曼群岛电话号码列表 自提供接受者可以提出有关评论的问题并提供评论的背景。不要使用电子邮件来改变商定计划的方向我们都很忙一天中只有这么多分钟来核对清单上需要做的所有事情。这使得当计划发生变化时发送一封快速电子邮件确实很有吸引力让收件人了解所需的更改并要求他们付诸实施。但问题是当您收到该电子邮件时您会产生疑问。当通过电子邮件需要几个小时才能得到这些问题的答复而在原计划的时间表上滴答作响时这会引起焦虑。商定计划的变更需要进行对话。



没有办法解决这个问题。期望你的团队成员成为读心者或机器人并根据你当时匆匆写下的一封电子邮件改变路线这是不现实的。如果您想发送上述任何电子邮件炸弹请远离计算机并进行面对面的交谈。这是保持组织士气完好的唯一方法。电子邮件可以成为向您的团队提供最新信息或向他们请求信息的有效工具。对于进行困难的对话或做出决定来说这永远不是正确的选择因此请停止向您的团队发送这些电子邮件炸弹。我其实很喜欢做选择。这很奇怪吗你可以说我是一个果断的书呆子但我喜欢收集做出明智决定所需的研究并热切地等待结果。无论什么场合我很少会在不向值得信赖的来源寻求建议的情况下做出选择。这是新常态。根据尼尔森的调查的消费者相信同行推荐胜过其他形式的广告。这种信任的转变引发了影响者关系的增长和扩大。