该主题的规范方法很容易理解之我们有

evaislam4444

定了“确定并执行必要行动以防止发生、纠正发生并防止非正常情况再次发生”的义务。-符合性”并表明这些行为由有能力的专业人员记录和分析。最近在联邦区医院和实验室医疗部门公司协会向提出投诉而做出的决定中联邦机构回应称这些程序中应遵循的规则必须由制造商规定制造商显然总是将预防性维护作为基本前提。巴西卫生部制定的《巴西医院认证手册》旨在“采取措施不断提高巴西医院提供的护理质量”规定建立预防性维护计划作为获得认证的强制性条件。制定预防性维护计划的个理由但到底为什么要制定这些标准呢？或者换句话说我们实施预防性维护计划的唯一动力是监管机构提出的鞭子还是认证组织授予的？让我们考虑一下其他论点每家医院的创建都是为了保证人民的健康（！）这是其核心业务是其机构使命中必须出现的目标。组织内的各个部门需要致力于这一格言毕竟使命是医疗机构等复杂法律实体存在的原因。既然预防性维护是最有利于为患者提供全面优质治疗的行为那么预防性维护的实施就应该作为一个独创的、不容置疑的战略前提而存在毕竟“照顾好患者是我们存在的理由”以及整体的各个部分。需要围绕这个目标运行。从概念上讲预防性维护已在整个公园内大规模应用。

原因很明显如果我们知道哪台机器会出现 黎巴嫩电话号码    缺陷我们只需在故障出现的前一天提前将其从电路中移除即可。正是因为故障是不可预测的我们定期更换、清洁、调整、润滑和重新定位项目的所有关键部件。这赋予了服务承包商巨大的力量讨价还价。由于它可以为进行维护的专业供应商提供规模经济因此医疗机构可​​以协商更优惠的价格（与需要紧急和纠正性维护的故障时非常不同）。通过有计划和精心计算的方式完成协议双方——客户和专业供应商——都将受益匪浅。人们以较低的价格获得高标准的维护。另一个以可扩展且忠诚的方式增加您的收入。预防性维护可以成为良性循环的起点之一。想象一下这种不太可能的理想情况您对整个公园进行预防性护理。第二年所谓的矫正技术人员的数量明显减少。这为内部临床工程团队腾出了时间来专门培训临床工作人员指出更好的使用和保存方法并提高操作员对机器提供的资源的了解。



这意味着在该过程的第三年我们出现的缺陷数量进一步减少从而节省了纠正维护费用。基于所取得的优异成绩区域经理向董事提出了增加团队薪资的计划。争论的焦点是所产生的效率、成本的降低以及失去训练有素且可靠的员工所带来的巨大损失。获得最佳奖励（现在经验丰富）的团队为赛道提供了优质服务致力于使该计划永久化。与供应商的良好关系管理还包括他们作为参与方（或者按照目前的说法利益相关者）致力于您的整体质量项目。还有许多我们现在无法预测的其他好处。听起来像童话故事吗？嗯我职业生涯中的大部分成就都来自于计划、真正相信并致力于实现像我上面提到的那些不可能的梦想。一旦我们确信要制定预防性维护计划我们就必须决定是由内部员工还是聘请专业公司（制造商、经过培训的代表或专家）来实施。选择需要评估几个因素。一些建议提前进行所有财务和运营计算。在内部进行并不意味着“免费”也不意味着我们有责任衡量为此任务配备人员的影响。