你无法通过管理实现可持续发展

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系列采访的一部分。本文改编自《麻省理工学院斯隆管理评论》 年  月发表的采访“永远繁荣” 。完整的采访内容请点击此处。麻省理工学院，年。保留所有权利。阅读GreenBiz 的全部内容。com对麻省理工学院思想领袖的采访，请访问 一书 的作者，也是国际组织的执行董事工业生态学会。他于 2000 年退休，担任麻省理工学院技术、商业和环境项目主任，该项目是一个跨学科的教育、研究和政策项目。 约翰·埃伦菲尔德 (John Ehrenfeld) 表示，当前的绿色热潮是完全错误的。

让我们首先谈谈您如何定义可持续发展以及您的想法与其他人的想法有何不同。 我将可持续性定义为人类和其他生命在地球上永远繁荣的可能性。这个定义与可持续发展的核心概念相差甚远，就像黑夜与白天的差距一样。但对 电邮清单 我来说，它代表了关于可持续发展的更真实的想法。与许多其他令人向往的品质一样，繁荣是一种新兴的特性。它没有类似事物的特征。就像健康，或者自由，或者自由：只有当整个系统正常运转时它才会出现。 现在，很多人贬低这种概念，因为在商业和管理的世界里，你会发现这样的口头禅：“如果你不能衡量它，你无法管理它。” 但可持续性并不是管理和衡量。



这是关于到达那里并留在那里。为什么没有办法计算你所追求的东西？ 这是新兴属性的本质。世界是复杂的。重要的是所有部分之间的关​​系，而不是部分本身。如果我们做得不对，我们就不会看到这些品质的出现。 现在，人们衡量的是降低不可持续性水平的努力。这是不同的，因为不可持续性可以分成小部分。让我们谈谈以这种方式思考可持续发展对企业的最大影响。是什么会促使企业关注？ 在书中我谈到了出现的三个关键问题。首先，我们已经失去了作为人类的意识。我们“需要”机器。 第二是我们忘记了我们在大自然中的位置。因此，毫不奇怪的是，我们慢慢地但肯定地主宰了自然——以至于现在它作为我们的生命维持系统受到了威胁。